随着时间的推进和业务量的增加,医院以中心库房管理为主的物资管理系统已无法满足医院实际业务要求,更无法满足日益增长的精细化管理需求。主要表现为:
1、信息系统架构老化,无法满足日益精益化的管理;
2、物资需求计划不准确,采购供应速度慢、人员紧张,物资及时供应压力较大;
3、缺乏多级库房、定额管理等功能,导致库存积压,物资的过期、损坏、丢失等浪费现象严重;
4、存在信息孤岛,未与医院HIS系统达成数据交互,跑、冒、滴、漏等现象严重;
5、设计理念落后,传统手工方式已经无法满足现代医院供应链管理的需要。
通过院内物流系统对医院内部的耗材进行精细化管理,将原始的入库算成本、出库算消耗的模式变为使用计消耗、消耗算入库、入库算成本的新模式。
医院业务科室根据实际需要制定需求计划
多家供应商对耗材进行集中配送,统一配送至SPD库房。
SPD库房对耗材进行分拆加工,根据耗材的最小包装等方法进行拆分。
SPD库房根据科室制定的需求计划重加打包,根据需求多种耗材按照不同的单位进行打包,制定定数包。
SPD库房定时根据科室需求计划进行主动配送,对于常规性的耗材可以针对科室定时配送定数包。
