网络货运竞争激烈,如何获得先行优势?

发表于2021-06-17 15:17
随着国内疫情的好转,申请获得网络货运牌照的企业越来越多。如何获得先行优势?网络货运平台的核心价值,在于通过利用互联网技术,整合全国范围内的车源和货源,打破原有限制,形成覆盖全国的货源、运力资源池,提高组织优化、集约化程度,降低社会和企业的物流成本。

首先,要找准市场定位,选好经营方向。网络货运实际上会带来一次新的分工和新的合作,也就是会重构我们整个行业的分工。所以,我们每个企业在这场变革中如何找到自己的定位,如何找到自己的节奏,非常关键,从挂靠公司往下,在一整套的环节里,黄牛、车队等市场主体在这种形式上符合规范的自由市场里自发形成了。这种形式管理,在物流发展过程中起到了扩大总量、调动各阶层积极性的作用。新体系新市场格局和传统格局相比,最大的不同是,新格局是三流合一(业务流、资金流和发票流),而传统旧生态是三流分离,政府的监管从原来形式上的监管跨到实质性的管理,进行数据化监管,这是这几年政府在跨越的路径。此外,在立局里,我们还有最重要的一步要完成,即在数据化监管里,如何保证数据的可靠性和真实性,通过保证数据的真实性把更多的社会资源接入到新的分工合作体系里来。就是在数据的文明上去建立我们新的分工。

其次,建立企业稳定的运力池。网络平台以后有价值的运力池可能是下面4种:一是离散型外池,领头企业最具价值,适合撮合类平台,但其数据真实性具有挑战。比如我从一些平台调了一辆车,车开到我的厂后,必须做二次检验,货主的真实性也需要检验。二是孤岛型外池,其黏合度很高,具有短期价值,但业务合规性与数据真实性具有挑战。由于小物流企业开票成本高,所以孤岛型外池能够降低整个税务成本。

三是孤岛型内池,这种运力池价值不大,适用非平台型物流企业。有很多物流企业业务经理一走,把车、业务一起都带走了,但是建立外池的成本又很高,这是传统物流企业的困惑。四是集聚型内池,据统计,在网络货运平台中,整合1-5辆车的占73%,整合5辆车以上占27%。集聚型内池具有长期价值,适合运营类平台,所以我们的目标是做黏合性很高的集聚型内池。

最后,拥有现代化科学高效集中管理方式。以什么为抓手?自身业务优势是什么?能如何调用并协同多少外部资源等?这些都是集中管理的前提条件。

阿帕数字作为专业的网络货运平台/无车承运人技术服务商,提供网络货运免费申报、税务辅导、指导运营、金融赋能等服务,将互联网与大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术应用于物流业,整合配置运输资源,使传统的业务流程和模式得到优化,助力企业降本增效。
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